Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

• Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
• Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
• Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
• Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
• T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
  <\/p>\n\n\n\n

  Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
  <\/p>\n\n\n\n

  E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
  J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
  J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
  <\/p>\n\n\n\n

  Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
  <\/p>\n\n\n\n

  
  Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

  <\/p>\n\n\n\n

  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

  
  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

  COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

  Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

  \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

  Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
  <\/p>\n\n\n\n

  O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
  <\/p>\n\n\n\n

  Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
  <\/p>\n\n\n\n

  Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
  <\/p>\n\n\n\n

  Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

  Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
  <\/p>\n\n\n\n

  Reflita sobre isto!
  <\/p>\n\n\n\n

  Almir Pinto
  Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

  \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

  <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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  Page 1 of 2 1 2 Next
  \n

  Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
  <\/p>\n\n\n\n

  Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

  • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
  • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
  • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
  • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
  • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
    <\/p>\n\n\n\n

    Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
    <\/p>\n\n\n\n

    E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
    J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
    J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
    <\/p>\n\n\n\n

    Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
    <\/p>\n\n\n\n

    
    Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

    
    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

    COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

    Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

    Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
    <\/p>\n\n\n\n

    O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
    <\/p>\n\n\n\n

    Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
    <\/p>\n\n\n\n

    Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
    <\/p>\n\n\n\n

    Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

    Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
    <\/p>\n\n\n\n

    Reflita sobre isto!
    <\/p>\n\n\n\n

    Almir Pinto
    Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

    \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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    ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
    <\/p>\n\n\n\n

    Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
    <\/p>\n\n\n\n

    Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

    • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
    • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
    • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
    • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
    • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
      <\/p>\n\n\n\n

      Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
      <\/p>\n\n\n\n

      E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
      J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
      J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
      <\/p>\n\n\n\n

      Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
      <\/p>\n\n\n\n

      
      Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

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      Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

      
      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

      COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

      Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

      Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
      <\/p>\n\n\n\n

      O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
      <\/p>\n\n\n\n

      Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
      <\/p>\n\n\n\n

      Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
      <\/p>\n\n\n\n

      Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

      Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
      <\/p>\n\n\n\n

      Reflita sobre isto!
      <\/p>\n\n\n\n

      Almir Pinto
      Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

      \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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      ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

      
      ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
      <\/p>\n\n\n\n

      Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
      <\/p>\n\n\n\n

      Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

      • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
      • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
      • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
      • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
      • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
        <\/p>\n\n\n\n

        Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
        <\/p>\n\n\n\n

        E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
        J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
        J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
        <\/p>\n\n\n\n

        Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
        <\/p>\n\n\n\n

        
        Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

        <\/p>\n\n\n\n

        Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

        
        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

        COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

        Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

        \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

        Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
        <\/p>\n\n\n\n

        O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
        <\/p>\n\n\n\n

        Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
        <\/p>\n\n\n\n

        Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
        <\/p>\n\n\n\n

        Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

        Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
        <\/p>\n\n\n\n

        Reflita sobre isto!
        <\/p>\n\n\n\n

        Almir Pinto
        Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

        \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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        Page 1 of 2 1 2 Next
        \n

        VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

        
        ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

        
        ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
        <\/p>\n\n\n\n

        Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
        <\/p>\n\n\n\n

        Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

        • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
        • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
        • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
        • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
        • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
          <\/p>\n\n\n\n

          Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
          <\/p>\n\n\n\n

          E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
          J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
          J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
          <\/p>\n\n\n\n

          Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
          <\/p>\n\n\n\n

          
          Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

          <\/p>\n\n\n\n

          Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

          
          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

          COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

          Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

          \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

          Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
          <\/p>\n\n\n\n

          O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
          <\/p>\n\n\n\n

          Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
          <\/p>\n\n\n\n

          Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
          <\/p>\n\n\n\n

          Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

          Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
          <\/p>\n\n\n\n

          Reflita sobre isto!
          <\/p>\n\n\n\n

          Almir Pinto
          Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

          \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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          Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
          <\/p>\n\n\n\n

          VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

          
          ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

          
          ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
          <\/p>\n\n\n\n

          Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
          <\/p>\n\n\n\n

          Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

          • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
          • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
          • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
          • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
          • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

            Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
            <\/p>\n\n\n\n

            Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
            <\/p>\n\n\n\n

            E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
            J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
            J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
            <\/p>\n\n\n\n

            Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
            <\/p>\n\n\n\n

            
            Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

            <\/p>\n\n\n\n

            Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

            
            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

            COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

            Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

            \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

            Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
            <\/p>\n\n\n\n

            O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
            <\/p>\n\n\n\n

            Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
            <\/p>\n\n\n\n

            Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
            <\/p>\n\n\n\n

            Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

            Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
            <\/p>\n\n\n\n

            Reflita sobre isto!
            <\/p>\n\n\n\n

            Almir Pinto
            Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

            \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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            \n

            
            Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
            <\/p>\n\n\n\n

            Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
            <\/p>\n\n\n\n

            VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

            
            ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

            
            ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
            <\/p>\n\n\n\n

            Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
            <\/p>\n\n\n\n

            Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

            • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
            • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
            • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
            • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
            • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

              Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
              <\/p>\n\n\n\n

              Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
              <\/p>\n\n\n\n

              E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
              J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
              J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
              <\/p>\n\n\n\n

              Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
              <\/p>\n\n\n\n

              
              Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

              <\/p>\n\n\n\n

              Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

              
              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

              COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

              Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

              \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

              Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
              <\/p>\n\n\n\n

              O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
              <\/p>\n\n\n\n

              Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
              <\/p>\n\n\n\n

              Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
              <\/p>\n\n\n\n

              Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

              Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
              <\/p>\n\n\n\n

              Reflita sobre isto!
              <\/p>\n\n\n\n

              Almir Pinto
              Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

              \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

              <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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              Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

              
              Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
              <\/p>\n\n\n\n

              Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
              <\/p>\n\n\n\n

              VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

              
              ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

              
              ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
              <\/p>\n\n\n\n

              Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
              <\/p>\n\n\n\n

              Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

              • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
              • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
              • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
              • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
              • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                <\/p>\n\n\n\n

                Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                <\/p>\n\n\n\n

                E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                <\/p>\n\n\n\n

                Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                <\/p>\n\n\n\n

                
                Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                <\/p>\n\n\n\n

                Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                
                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                <\/p>\n\n\n\n

                O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                <\/p>\n\n\n\n

                Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                <\/p>\n\n\n\n

                Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                <\/p>\n\n\n\n

                Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                <\/p>\n\n\n\n

                Reflita sobre isto!
                <\/p>\n\n\n\n

                Almir Pinto
                Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                
                Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                <\/p>\n\n\n\n

                Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                <\/p>\n\n\n\n

                VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                
                ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                
                ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                <\/p>\n\n\n\n

                Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                <\/p>\n\n\n\n

                Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                  Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                  J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                  J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  
                  Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                  <\/p>\n\n\n\n

                  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                  
                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                  COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                  Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                  \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                  Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                  Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Reflita sobre isto!
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Almir Pinto
                  Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                  \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                  <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                  COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                  
                  Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                  <\/p>\n\n\n\n

                  VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                  
                  ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                  
                  ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                  <\/p>\n\n\n\n

                  Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                  • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                  • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                  • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                  • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                  • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                    Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                    J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                    J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    
                    Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                    <\/p>\n\n\n\n

                    Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                    
                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                    COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                    Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                    \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                    Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                    Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Reflita sobre isto!
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Almir Pinto
                    Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                    \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                    <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                    No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                    COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                    <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                    
                    Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                    <\/p>\n\n\n\n

                    VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                    
                    ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                    
                    ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                    <\/p>\n\n\n\n

                    Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                    • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                    • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                    • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                    • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                    • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                      Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                      J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                      J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      
                      Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                      <\/p>\n\n\n\n

                      Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                      
                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                      COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                      Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                      \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                      Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                      Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Reflita sobre isto!
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Almir Pinto
                      Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                      \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                      <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                      Publicidade

                      
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                      \n

                      \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                      COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                      <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                      
                      Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                      <\/p>\n\n\n\n

                      VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                      
                      ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                      
                      ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                      <\/p>\n\n\n\n

                      Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                      • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                      • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                      • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                      • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                      • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                        Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                        J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                        J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        
                        Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                        <\/p>\n\n\n\n

                        Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                        
                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                        COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                        Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                        \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                        Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                        Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Reflita sobre isto!
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Almir Pinto
                        Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                        \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                        <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                        Page 1 of 2 1 2 Next
                        \n

                        Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                        COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                        <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                        
                        Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                        <\/p>\n\n\n\n

                        VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                        
                        ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                        
                        ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                        <\/p>\n\n\n\n

                        Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                        • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                        • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                        • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                        • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                        • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                          Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                          J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                          J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          
                          Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                          <\/p>\n\n\n\n

                          Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                          
                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                          COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                          Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                          \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                          Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                          Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Reflita sobre isto!
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Almir Pinto
                          Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                          \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                          <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                          Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                          Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                          COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                          <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                          
                          Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                          <\/p>\n\n\n\n

                          VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                          
                          ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                          
                          ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                          <\/p>\n\n\n\n

                          Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                          • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                          • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                          • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                          • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                          • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                            Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                            J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                            J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            
                            Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                            <\/p>\n\n\n\n

                            Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                            
                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                            COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                            Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                            \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                            Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                            Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Reflita sobre isto!
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Almir Pinto
                            Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                            \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                            <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                            Publicidade

                            
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                            PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                            Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                            Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                            COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                            <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                            
                            Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                            <\/p>\n\n\n\n

                            VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                            
                            ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                            
                            ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                            <\/p>\n\n\n\n

                            Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                            • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                            • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                            • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                            • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                            • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                              Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                              J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                              J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              
                              Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                              <\/p>\n\n\n\n

                              Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                              
                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                              COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                              Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                              \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                              Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                              Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Reflita sobre isto!
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Almir Pinto
                              Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                              \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                              <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                              No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                              
                              PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                              Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                              Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                              COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                              <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                              
                              Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                              <\/p>\n\n\n\n

                              VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                              
                              ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                              
                              ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                              <\/p>\n\n\n\n

                              Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                              • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                              • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                              • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                              • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                              • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                
                                Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                <\/p>\n\n\n\n

                                Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                
                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Reflita sobre isto!
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Almir Pinto
                                Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                                N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                
                                PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                
                                Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                <\/p>\n\n\n\n

                                VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                
                                ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                
                                ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                <\/p>\n\n\n\n

                                Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                  Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                  J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                  J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                  COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                  Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                  \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                  Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                  Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Reflita sobre isto!
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Almir Pinto
                                  Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                  \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                  <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                  Publicidade

                                  
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                                  \n

                                  Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                  Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                  Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                  COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                  
                                  ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                  <\/p>\n\n\n\n

                                  Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                  • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                  • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                  • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                  • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                  • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                    Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                    J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                    J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                    COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                    Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                    \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                    Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                    Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Reflita sobre isto!
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Almir Pinto
                                    Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                    \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                    <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                    Publicidade

                                    
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                                    \n

                                    \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                    Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                    Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                    Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                    COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                    <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                    Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                    
                                    ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                    <\/p>\n\n\n\n

                                    Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                    • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                    • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                    • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                    • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                    • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                      Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                      J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                      J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                      COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                      Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                      \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                      Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                      Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Reflita sobre isto!
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Almir Pinto
                                      Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                      \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                      <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                      Publicidade

                                      
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                                      O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                      \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                      Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                      Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                      Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                      COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                      <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                      Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                      
                                      ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                      <\/p>\n\n\n\n

                                      Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                      • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                      • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                      • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                      • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                      • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                        Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                        J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                        J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                        COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                        Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                        \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                        Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                        Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Reflita sobre isto!
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Almir Pinto
                                        Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                        \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                        <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                                        Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                        O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                        \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                        Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                        Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                        Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                        COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                        <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                        Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                        
                                        ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                        <\/p>\n\n\n\n

                                        Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                        • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                        • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                        • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                        • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                        • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                          Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                          J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                          J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                          COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                          Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                          \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                          Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                          Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Reflita sobre isto!
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Almir Pinto
                                          Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                          \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                          <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                          Publicidade

                                          
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                                          Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                          Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                          O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                          \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                          Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                          Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                          Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                          COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                          <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                          Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                          
                                          ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                          <\/p>\n\n\n\n

                                          Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                          • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                          • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                          • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                          • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                          • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                            Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                            J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                            J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                            COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                            Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                            \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                            Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                            Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Reflita sobre isto!
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Almir Pinto
                                            Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                            \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                            <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                            Publicidade

                                            
                                            Page 1 of 2 1 2 Next
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                                            Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                            Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                            Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                            O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                            \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                            Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                            Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                            Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                            COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                            <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                            Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                            
                                            ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                            <\/p>\n\n\n\n

                                            Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                            • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                            • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                            • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                            • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                            • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                              Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                              J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                              J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                              COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                              Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                              \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                              Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                              Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Reflita sobre isto!
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Almir Pinto
                                              Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                              \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                              <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                              Publicidade

                                              
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                                              Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                              Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                              Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                              Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                              O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                              \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                              Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                              Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                              Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                              COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                              <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                              Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                              
                                              ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                              <\/p>\n\n\n\n

                                              Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                              • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                              • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                              • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                              • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                              • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Reflita sobre isto!
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Almir Pinto
                                                Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                Publicidade

                                                
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                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                
                                                ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                  Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                  J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                  J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                  COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                  \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                  Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Reflita sobre isto!
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Almir Pinto
                                                  Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                  \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                  <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                  Publicidade

                                                  
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                                                  MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                  O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                  \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                  Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                  Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                  COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                  Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                  
                                                  ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                  Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                  • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                  • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                  • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                  • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                  • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                    Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                    J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                    J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                    COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                    \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                    Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Reflita sobre isto!
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Almir Pinto
                                                    Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                    \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                    <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                    Publicidade

                                                    
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                                                    \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                    MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                    O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                    \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                    Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                    Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                    COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                    <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                    Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                    
                                                    ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                    <\/p>\n\n\n\n

                                                    Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                    • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                    • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                    • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                    • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                    • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                      Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                      J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                      J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                      COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                      \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                      Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Reflita sobre isto!
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Almir Pinto
                                                      Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                      \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                      <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                      Publicidade

                                                      
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                                                      A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                      \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                      MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                      O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                      \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                      Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                      Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                      COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                      <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                      Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                      
                                                      ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                      <\/p>\n\n\n\n

                                                      Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                      • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                      • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                      • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                      • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                      • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                        Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                        J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                        J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                        COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                        \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                        Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Reflita sobre isto!
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Almir Pinto
                                                        Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                        \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                        <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                        Publicidade

                                                        
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                                                        A outra realidade s\u00e3o os clubes pobres sequer tem rendimentos para manter a estrutura ativa durante esse per\u00edodo, e porque n\u00e3o perdoar essas d\u00edvidas na condi\u00e7\u00e3o de que se for adquiridas outras novas seria cancelada sua participa\u00e7\u00e3o em qualquer competi\u00e7\u00e3o a fim de ser aplicado o fair play financeiro e que n\u00e3o se tenha gest\u00f5es temer\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                                        A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                        \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                        MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                        O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                        \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                        Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                        Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                        COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                        <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                        Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                        
                                                        ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                        <\/p>\n\n\n\n

                                                        Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                        • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                        • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                        • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                        • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                        • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                          Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                          J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                          J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                          COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                          \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                          Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Reflita sobre isto!
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Almir Pinto
                                                          Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                          \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                          <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                                                          Se fosse de forma escalonada, observando alguns crit\u00e9rios que estabelecesse justi\u00e7a no tratamento entre os clubes de diferentes divis\u00f4es era aceit\u00e1vel pois o futebol brasileiro n\u00e3o \u00e9 estabelecido uma \u00fanica realidade entre seus representantes. De um lado clube com or\u00e7amentos e receitas milion\u00e1rias com jogadores ganhando fortunas que n\u00e3o condiz com a realidade do nosso Pa\u00eds em todos o seguimentos, que podem muito bem diminuir esses estrondosos sal\u00e1rios e pagar as m\u00edseras parcelas do Profut.<\/p>\n\n\n\n

                                                          A outra realidade s\u00e3o os clubes pobres sequer tem rendimentos para manter a estrutura ativa durante esse per\u00edodo, e porque n\u00e3o perdoar essas d\u00edvidas na condi\u00e7\u00e3o de que se for adquiridas outras novas seria cancelada sua participa\u00e7\u00e3o em qualquer competi\u00e7\u00e3o a fim de ser aplicado o fair play financeiro e que n\u00e3o se tenha gest\u00f5es temer\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                                          A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                          \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                          MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                          O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                          \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                          Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                          Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                          COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                          <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                          Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                          
                                                          ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                          <\/p>\n\n\n\n

                                                          Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                          • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                          • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                          • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                          • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                          • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                            Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                            J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                            J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                            COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                            \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                            Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Reflita sobre isto!
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Almir Pinto
                                                            Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                            \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                            <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                            Publicidade

                                                            
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                                                            Fa\u00e7o aqui duas observa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

                                                            Se fosse de forma escalonada, observando alguns crit\u00e9rios que estabelecesse justi\u00e7a no tratamento entre os clubes de diferentes divis\u00f4es era aceit\u00e1vel pois o futebol brasileiro n\u00e3o \u00e9 estabelecido uma \u00fanica realidade entre seus representantes. De um lado clube com or\u00e7amentos e receitas milion\u00e1rias com jogadores ganhando fortunas que n\u00e3o condiz com a realidade do nosso Pa\u00eds em todos o seguimentos, que podem muito bem diminuir esses estrondosos sal\u00e1rios e pagar as m\u00edseras parcelas do Profut.<\/p>\n\n\n\n

                                                            A outra realidade s\u00e3o os clubes pobres sequer tem rendimentos para manter a estrutura ativa durante esse per\u00edodo, e porque n\u00e3o perdoar essas d\u00edvidas na condi\u00e7\u00e3o de que se for adquiridas outras novas seria cancelada sua participa\u00e7\u00e3o em qualquer competi\u00e7\u00e3o a fim de ser aplicado o fair play financeiro e que n\u00e3o se tenha gest\u00f5es temer\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                                            A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                            \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                            MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                            O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                            \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                            Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                            Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                            COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                            <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                            Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                            
                                                            ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                            <\/p>\n\n\n\n

                                                            Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                            • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                            • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                            • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                            • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                            • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                              Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                              J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                              J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                              COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                              \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                              Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Reflita sobre isto!
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Almir Pinto
                                                              Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                              \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                              <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

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                                                              Page 1 of 2 1 2 Next
                                                              \n

                                                              A Comiss\u00e3o Nacional dos Clubes (CNC) quer que as parcelas do Profut sejam congeladas por 12 meses e que as novas d\u00edvidas contra\u00eddas com a Uni\u00e3o ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o do programa de refinanciamento, em agosto de 2015, e at\u00e9 este momento tamb\u00e9m sejam inclu\u00eddas no parcelamento.
                                                              
                                                              A justificativa da entidade, que re\u00fane equipes das quatro divis\u00f5es nacionais do futebol brasileiro, \u00e9 que isso amenizaria os impactos financeiros que as agremia\u00e7\u00f5es sofrer\u00e3o com a paralisa\u00e7\u00e3o do esporte na pandemia de Covid-19.
                                                              
                                                              Esses pedidos fazem parte de uma lista com 11 reivindica\u00e7\u00f5es apresentadas pela CNC. Para v\u00ea-las aprovadas pelo governo e pelo Congresso, a comiss\u00e3o conta com articula\u00e7\u00f5es da CBF (Confedera\u00e7\u00e3o Brasileira de Futebol) junto ao deputado Arthur Maia (DEM-BA) e ao Minist\u00e9rio da Cidadania.
                                                              
                                                              O of\u00edcio foi encaminhado para a pasta na \u00faltima semana de mar\u00e7o, segundo o secret\u00e1rio-geral da CBF, Walter Feldman. Ele afirma que o Minist\u00e9rio da Cidadania j\u00e1 baixou uma portaria interministerial autorizando o pedido de congelamento do Profut por quatro meses e que falta a assinatura do Minist\u00e9rio da Economia para confirm\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Fa\u00e7o aqui duas observa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

                                                              Se fosse de forma escalonada, observando alguns crit\u00e9rios que estabelecesse justi\u00e7a no tratamento entre os clubes de diferentes divis\u00f4es era aceit\u00e1vel pois o futebol brasileiro n\u00e3o \u00e9 estabelecido uma \u00fanica realidade entre seus representantes. De um lado clube com or\u00e7amentos e receitas milion\u00e1rias com jogadores ganhando fortunas que n\u00e3o condiz com a realidade do nosso Pa\u00eds em todos o seguimentos, que podem muito bem diminuir esses estrondosos sal\u00e1rios e pagar as m\u00edseras parcelas do Profut.<\/p>\n\n\n\n

                                                              A outra realidade s\u00e3o os clubes pobres sequer tem rendimentos para manter a estrutura ativa durante esse per\u00edodo, e porque n\u00e3o perdoar essas d\u00edvidas na condi\u00e7\u00e3o de que se for adquiridas outras novas seria cancelada sua participa\u00e7\u00e3o em qualquer competi\u00e7\u00e3o a fim de ser aplicado o fair play financeiro e que n\u00e3o se tenha gest\u00f5es temer\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                                              A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                              \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                              MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                              O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                              \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                              Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                              Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                              COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                              <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                              Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                              
                                                              ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                              <\/p>\n\n\n\n

                                                              Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                              • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                              • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                              • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                              • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                              • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                                Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                                J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                                J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                                COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                                \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                                Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Reflita sobre isto!
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Almir Pinto
                                                                Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                                \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                                <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                                Publicidade

                                                                
                                                                Page 1 of 2 1 2 Next
                                                                \n

                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                A Comiss\u00e3o Nacional dos Clubes (CNC) quer que as parcelas do Profut sejam congeladas por 12 meses e que as novas d\u00edvidas contra\u00eddas com a Uni\u00e3o ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o do programa de refinanciamento, em agosto de 2015, e at\u00e9 este momento tamb\u00e9m sejam inclu\u00eddas no parcelamento.
                                                                
                                                                A justificativa da entidade, que re\u00fane equipes das quatro divis\u00f5es nacionais do futebol brasileiro, \u00e9 que isso amenizaria os impactos financeiros que as agremia\u00e7\u00f5es sofrer\u00e3o com a paralisa\u00e7\u00e3o do esporte na pandemia de Covid-19.
                                                                
                                                                Esses pedidos fazem parte de uma lista com 11 reivindica\u00e7\u00f5es apresentadas pela CNC. Para v\u00ea-las aprovadas pelo governo e pelo Congresso, a comiss\u00e3o conta com articula\u00e7\u00f5es da CBF (Confedera\u00e7\u00e3o Brasileira de Futebol) junto ao deputado Arthur Maia (DEM-BA) e ao Minist\u00e9rio da Cidadania.
                                                                
                                                                O of\u00edcio foi encaminhado para a pasta na \u00faltima semana de mar\u00e7o, segundo o secret\u00e1rio-geral da CBF, Walter Feldman. Ele afirma que o Minist\u00e9rio da Cidadania j\u00e1 baixou uma portaria interministerial autorizando o pedido de congelamento do Profut por quatro meses e que falta a assinatura do Minist\u00e9rio da Economia para confirm\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Fa\u00e7o aqui duas observa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

                                                                Se fosse de forma escalonada, observando alguns crit\u00e9rios que estabelecesse justi\u00e7a no tratamento entre os clubes de diferentes divis\u00f4es era aceit\u00e1vel pois o futebol brasileiro n\u00e3o \u00e9 estabelecido uma \u00fanica realidade entre seus representantes. De um lado clube com or\u00e7amentos e receitas milion\u00e1rias com jogadores ganhando fortunas que n\u00e3o condiz com a realidade do nosso Pa\u00eds em todos o seguimentos, que podem muito bem diminuir esses estrondosos sal\u00e1rios e pagar as m\u00edseras parcelas do Profut.<\/p>\n\n\n\n

                                                                A outra realidade s\u00e3o os clubes pobres sequer tem rendimentos para manter a estrutura ativa durante esse per\u00edodo, e porque n\u00e3o perdoar essas d\u00edvidas na condi\u00e7\u00e3o de que se for adquiridas outras novas seria cancelada sua participa\u00e7\u00e3o em qualquer competi\u00e7\u00e3o a fim de ser aplicado o fair play financeiro e que n\u00e3o se tenha gest\u00f5es temer\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

                                                                A outra observa\u00e7\u00e3o \u00e9 que mais uma vez entra a participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica (politicagem) num processo que poderia ser independente. Melhor que o deputado Artur Mais fosse cuidar melhor das v\u00edtimas do Covid19, que precisa de mais hospitais e melhor atendimento para n\u00e3o morrer esperando NAS FILAS.O senhor pode cobrar mais das autoridades enquanto deputado.<\/p>\n\n\n\n

                                                                \u00c9 preciso ficar claro o interesse.<\/p>\n\n\n\n

                                                                MIRO NASCIMENTO<\/p>\n","post_title":"CONGELAR PROFUT E PERD\u00c3O DE NOVAS D\u00cdVIDAS: QUEM REALMENTE MERECE VAMOS FICAR DE OLHO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"congelar-profut-e-perdao-de-novas-dividas-quem-realmente-merece-vamos-ficar-de-olho","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-27 09:52:19","post_modified_gmt":"2020-04-27 12:52:19","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=6117","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"259","filter":"raw"},{"ID":5974,"post_author":"3","post_date":"2020-04-14 09:40:10","post_date_gmt":"2020-04-14 12:40:10","post_content":"\n

                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Mesmo com o calend\u00e1rio do futebol\nbrasileiro suspenso h\u00e1 um m\u00eas como consequ\u00eancia do avan\u00e7o do coronav\u00edrus, os\njornalistas esportivos n\u00e3o pararam de trabalhar. Contando Globo, Record e Band,\ns\u00e3o pelo menos 120 profissionais, entre rep\u00f3rteres, editores, produtores e\noutras fun\u00e7\u00f5es, emprestados para a cobertura da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Isso demonstra o n\u00edvel dos nossos profissionais no Brasil e\nque independente de qual \u00e1rea seja sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e3o aptos \u00e1 exercer sua\nprofiss\u00e3o. Fico triste quando vejo o Presidente da Rep\u00fablica falar um bocado de\nasneiras e fazer quest\u00e3o de tentar desmoralizar quem tem credibilidade para\nlevar a informa\u00e7\u00e3o precisa para a comunidade que tanto precisa.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Mesmo assim ainda tem apaixonados e fan\u00e1ticos seguidores que\natacam rep\u00f3rteres na rua para defender o Bolsonaro como aquela mulher de forma\ndesequilibrada que tomou a for\u00e7a o microfone de Renato Peters para fazer uma\ndefesa de forma arrogante e irrespons\u00e1vel quando o mesmo falava de assunto bem\nmais importante que o Presidente.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Uma avalia\u00e7\u00e3o: Tem resposta melhor, Parab\u00e9ns jornalistas. Chegaremos\nmais longe e veremos o Fim.<\/p>\n","post_title":"EQUIL\u00cdBRIO E DESEQUIL\u00cdBRIO","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"equilibrio-e-desequilibrio","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2020-04-14 09:40:13","post_modified_gmt":"2020-04-14 12:40:13","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=5974","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"89","filter":"raw"},{"ID":3949,"post_author":"3","post_date":"2019-12-09 19:53:12","post_date_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content":"\n

                                                                O Cruzeiro jogar\u00e1 a S\u00e9rie B em 2020 e esta ser\u00e1 a quinta vez que n\u00e3o disputar\u00e1 a elite do campeonato. A CBF unificou o Brasileir\u00e3o e ningu\u00e9m unificou as estat\u00edsticas. Considerado Ta\u00e7a Brasil, Robert\u00e3o e Campeonato Nacional, desde 1971, nenhum clube disputou todas as edi\u00e7\u00f5es. Nem Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo. Embora seja diferente de ser rebaixado, o que s\u00f3 Flamengo, Santos e S\u00e3o Paulo n\u00e3o tiveram, mas todos os outros desceram e retornaram.<\/p>\n\n\n\n

                                                                \u00c9 a suprema humilha\u00e7\u00e3o e, normalmente, vem seguida da alegria do ano do retorno. Colorados, vasca\u00ednos, palmeirenses, atleticanos, corintianos, tricolores, botafoguenses, todos sabem disso. Inadmiss\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ser rebaixado. Absurdo \u00e9 quebrar o est\u00e1dio e assustar crian\u00e7as, em vez de assumir a tristeza e cobrar quem se deve.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Algu\u00e9m falar\u00e1 de Mano Menezes, Rog\u00e9rio Ceni, Abel Braga e Ad\u00edlson Batista, os quatro treinadores da campanha. Cada um tem sua responsabilidade. Mas um time com estrelas como o Cruzeiro possui, se cai, \u00e9 por causa do que se construiu. Na maior crise institucional da hist\u00f3ria cruzeirense, os sal\u00e1rios deixaram de ser pagos, jogadores distribu\u00edram declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas uns contra os outros, Thiago Neves foi afastado porque foi para a festa depois de perder p\u00eanalti em partida chave, n\u00e3o houve compromisso com o que mais importava: o clube.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                N\u00e3o ser\u00e1 simples a recupera\u00e7\u00e3o, porque pela primeira vez um gigante ca\u00eddo n\u00e3o ter\u00e1 a mesma receita de televis\u00e3o da S\u00e9rie A, jogando a S\u00e9rie B. Mas o Cruzeiro \u00e9 um gigante, que atrai torcedores e investidores. Se houver mobiliza\u00e7\u00e3o em vez de destrui\u00e7\u00e3o, o Cruzeiro ter\u00e1 um ano dif\u00edcil em 2020 e voltar\u00e1 \u00e0 S\u00e9rie A em 2021.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                No mundo inteiro, Milan, Juventus, , Paris Saint-Germain, Monaco, Olympique de Marselha, Atl\u00e9tico de Madrid, Bayern, Hamburgo, Borussia Dortmund, Borussia Monchengladbach, River Plate, Independiente, Racing, San Lorenzo\u2026 Todos estes disputaram as segundas divis\u00f5es de seus pa\u00edses. Vergonha n\u00e3o \u00e9 cair. Vergonha \u00e9 n\u00e3o aceitar o tombo. A hora \u00e9 de o Cruzeiro trabalhar para voltar a ser Cruzeiro.<\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                PVC- BLOG DO PVC<\/em><\/p>\n","post_title":"\u00c9 PRECISO VOLTAR! COMO CONSEGUIR?","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"e-preciso-voltar-como-conseguir","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-12-09 19:53:12","post_modified_gmt":"2019-12-09 22:53:12","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3949","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"93","filter":"raw"},{"ID":3328,"post_author":"3","post_date":"2019-11-18 22:02:45","post_date_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content":"\n

                                                                Em v\u00e1rios seguimentos da sociedade \u00e9 comum vermos dirigentes que s\u00e3o movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do ass\u00e9dio quando afastados. No futebol n\u00e3o \u00e9 diferente.<\/p>\n\n\n\n

                                                                Nessa modalidade esportiva, muitos dirigentes n\u00e3o entendem quase nada do seguimento, mas n\u00e3o deixam o cargo por vaidade pessoal, o que na maioria das vezes s\u00f3 se afastam quando j\u00e1 est\u00e3o no fundo do po\u00e7o ou a entidade j\u00e1 n\u00e3o tem f\u00f4lego para respirar novos ares.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                \u00c9 bom que ressaltemos que estamos fazendo uma liga\u00e7\u00e3o comparativa de um profissional contratado e um diretor eleito pelos conselheiros de um clube.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                No coment\u00e1rio abaixo voc\u00ea ter\u00e1 uma ideia. N\u00e3o precisei fazer nenhuma opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo, com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                                COACHING DE CARREIRA: S\u00cdNDROMES EXECUTIVAS.
                                                                <\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                                Sabemos que a carreira \u00e9 um organismo vivo que nasce, cresce, desenvolve-se, amadurece e pode morrer em qualquer fase se n\u00e3o for devidamente alimentada, cuidada e remediada.<\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                Encontramos em muitos Executivos, seja ele do mais alto escal\u00e3o ou n\u00e3o, males que os impedem de irem al\u00e9m em suas carreiras. S\u00e3o comportamentos que podem estar presentes em qualquer profissional, com caracter\u00edsticas de quem ocupa cargos de comando, diante de relacionamentos com os seus pares ou subordinados, que acabam se tornando dif\u00edceis, e assim, freiando o seu progresso rumo ao sucesso e ao estado desejado.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Podemos ressaltar algumas s\u00edndromes executivas como:
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                VAIDADE<\/strong> - Muitos Executivos t\u00eam sua vaidade exacerbada, s\u00e3o incapazes de reconhecer os seus pontos de melhoria e se sustentam por capacidade t\u00e9cnica ou lideran\u00e7a;<\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                ORGULHO<\/strong> - Executivos orgulhosos s\u00e3o comuns. Reconhecem sua necessidade de melhoria ou mudan\u00e7a em certos aspectos, mas n\u00e3o conseguem mudar;<\/p>\n\n\n\n

                                                                
                                                                ARROG\u00c2NCIA<\/strong> - \u00c9 o mal mais comum entre Executivos, no geral quanto mais alta a posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica maior o grau de arrog\u00e2ncia e incapacidade de ouvir os outros. E se vierem sustentados por resultados de excel\u00eancia, a\u00ed \u00e9 que podem tornar-se (toda regra tem exce\u00e7\u00e3o) absolutos, com um mindset de supremacia.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Observamos acima, obst\u00e1culos que um executivo pode enfrentar para se realizar profissionalmente. Agora vamos considerar os executivos que buscam sempre satisfa\u00e7\u00e3o na carreira, os PEAK PERFORMERS<\/em>, que s\u00e3o comprometidos com desempenho, performance e resultados melhores; o que interessa para eles, \u00e9 trabalhar de maneira mais inteligente e proveitosa poss\u00edvel.
                                                                <\/p>\n\n\n\n

                                                                Dr. Charles Garfield, desenvolvedor do conceito PEAK PERFORMERS<\/em>, estudou mais de 1.500 Executivos de sucesso e notou algumas semelhan\u00e7as:<\/p>\n\n\n\n

                                                                • Eles s\u00e3o guiados pela sua vis\u00e3o e miss\u00e3o;<\/li>
                                                                • Querem continuar aprendendo a vida toda;<\/li>
                                                                • Acreditam que o destino final e o processo para se chegar l\u00e1 s\u00e3o importantes;<\/li>
                                                                • Fazem visualiza\u00e7\u00e3o (ponte ao futuro);<\/li>
                                                                • T\u00eam momentos de oscila\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

                                                                  Com as observa\u00e7\u00f5es feitas, consideramos a import\u00e2ncia do executivo estar atento aos est\u00edmulos comportamentais a que \u00e9 submetido diariamente, levando-os \u00e0s situa\u00e7\u00f5es que mascaram conceitos e seus efeitos, impedindo-os de se auto-analisarem, e ent\u00e3o, reposicionar procedimentos e condutas.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Tenha como fator primordial TER A HABILIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE<\/strong> para solucionar quest\u00f5es, elaborar e executar projetos, atento sempre ao que todos t\u00eam a dizer, dando voz e vez a quem o rodeia, e assim, verdadeiramente, fazer um bom trabalho com um time vencedor.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  E voc\u00ea, j\u00e1 pensou nos seus gatilhos comportamentais?
                                                                  J\u00e1 se deparou com algum aspecto da s\u00edndrome executiva?
                                                                  J\u00e1 se considera um Peak Performer<\/em>?
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Questione-se, situe-se e provoque mudan\u00e7as significativas em seu comportamento executivo.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  
                                                                  Fonte: Coaching & Carreira, Jos\u00e9 Roberto Marques, Almir Pinto.<\/em><\/p>\n","post_title":"MOVER-SE POR VAIDADES","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"mover-se-por-vaidades","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-18 22:02:45","post_modified_gmt":"2019-11-19 01:02:45","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=3328","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"73","filter":"raw"},{"ID":2629,"post_author":"3","post_date":"2019-11-02 17:51:22","post_date_gmt":"2019-11-02 20:51:22","post_content":"\n

                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre \u2013 FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o coment\u00e1rio abaixo onde nem precisei fazer nenhum de opini\u00e3o para que pudesse externar algo que se faz necess\u00e1rio no desenvolver de qualquer atividade que nos propomos a fazer principalmente no campo profissional.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  
                                                                  O amigo Almir Pinto, Executivo de Futebol, Gestor Esportivo, Coach de Carreira, Ex Preparador F\u00edsico, Diretor de Esportes do. Munic\u00edpio de Feira de Santana, nos ilumina com suas afirma\u00e7\u00f5es e acima de tudo com informa\u00e7\u00f5es que servem como direcionamentos e s\u00e3o relevantes para nossa orienta\u00e7\u00e3o nas nossas escolhas.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  COACHING DE CARREIRA: IDENTIFICANDO SUAS QUALIDADES PROFISSIONAIS.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  Identificar aquilo que voc\u00ea sabe fazer de melhor e ver se \u00e9 compat\u00edvel com o que se quer fazer, pode ser muito gratificante.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  \u00c9 importante saber quais s\u00e3o suas qualidades e os seus pontos de melhoria, pois voc\u00ea pode trabalhar com base nesses dados, para assim, obter um melhor resultado nas suas a\u00e7\u00f5es profissionais Criar m\u00e9todos e h\u00e1bitos que utilizem pontos de melhoria de um modo produtivo e investir nas atividades que extraem de voc\u00ea aquilo que de melhor voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n\n\n\n

                                                                  Gaste tempo consigo mesmo, realizando atividades que forcem voc\u00ea a pensar, procure conhecer mais \u00e1reas e obtenha mais informa\u00e7\u00f5es, se submeta a experi\u00eancias novas, saia da zona de conforto, e quando voc\u00ea vir algo que pare\u00e7a lhe agradar, comece a focar nesta atividade.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  O ponto \u00e9 autoanalisar-se, olhando para dentro de si, procurando saber o porqu\u00ea de voc\u00ea ter sentido aquilo quando realizou a atividade.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Preste mais aten\u00e7\u00e3o e dedique-se mais a si mesmo.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Conserve a autoestima: Todos n\u00f3s fazemos algo de bom e temos uma tarefa na qual nos destacamos das demais. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o descobriu o que te faz feliz ou realizado, saiba que isto \u00e9 mais comum do que se pensa. O segredo \u00e9 n\u00e3o se abater e n\u00e3o se obcecar, pois com esta atitude tudo pode ficar mais dif\u00edcil.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Identificar suas qualidades profissionais \u00e9 uma quest\u00e3o de esfor\u00e7o e reflex\u00e3o. \u00c9 preciso trabalhar seus pontos de melhoria, e evidenciar seus pontos fortes, pois, superar qualquer barreira ser\u00e1 uma quest\u00e3o de escolha. <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Voc\u00ea \u00e9 capaz, voc\u00ea pode, voc\u00ea consegue, basta determinar-se para isto, e sobretudo AGIR.
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Reflita sobre isto!
                                                                  <\/p>\n\n\n\n

                                                                  Almir Pinto
                                                                  Fonte: Coaching & Carreira<\/p>\n\n\n\n

                                                                  \n\nJos\u00e9 Roberto Marques.\n\n<\/p>\n\n\n\n

                                                                  <\/p>\n","post_title":"Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado","post_excerpt":"","post_status":"publish","comment_status":"open","ping_status":"open","post_password":"","post_name":"fazer-o-que-quer-e-o-que-gosta-para-se-sentir-feliz-e-realizado","to_ping":"","pinged":"","post_modified":"2019-11-11 20:04:18","post_modified_gmt":"2019-11-11 23:04:18","post_content_filtered":"","post_parent":0,"guid":"https:\/\/www.diplomatasnews.com.br\/?p=2629","menu_order":0,"post_type":"post","post_mime_type":"","comment_count":"0","filter":"raw"}],"next":false,"prev":false,"total_page":1},"paged":1,"column_class":"jeg_col_2o3","class":"epic_block_5"};

                                                                  Publicidade

                                                                  
                                                                  Page 1 of 2 1 2 Next
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                                                                  Opinião

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                                                                  Opinião

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                                                                  Em vários seguimentos da sociedade é comum vermos dirigentes que são movidos pela vaidade do cargo e, em muitos casos, sentem falta do assédio quando afastados. No futebol não é diferente. Nessa modalidade esportiva,...

                                                                  Read more

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                                                                  Fazer o que quer e o que gosta, para se sentir feliz e realizado

                                                                  Na abertura dos meus trabalhos costumo dizer sempre – FAZENDO AQUILO QUE QUERO E AQUILO QUE GOSTO, PORTANTO ME SINTO FELIZ E REALIZADO- Isso comunga exatamente com o comentário abaixo onde nem precisei fazer...

                                                                  Read more

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